精选培训计划模板汇编

　　一、培训目的

　　让教师认识“绿色学校”的内涵和创建“绿色学校”的效益。进一步提高全体教师环保的意识，掌握探究性学习方式以及课堂教学渗透的技能技巧。让教师自身学会不断地进行反思与研究，以推进我校环境教育的'开展，为创绿色学校提供可借鉴的典型经验。

　　二、培训地点

　　学校远教教室

　　三、培训内容

　　1、认识“绿色学校”的内涵和创建“绿色学校”的效益；

　　2、当前环境污染的情况；环境教育与学科渗透的关系；

　　3、行动研究的方式方法；

　　4、探究性学习在环境教育的运用；

　　5、环境校本课程的开发。

　　四、培训方式

　　1、案例分析：将收集到的各种材料以案例的方式展现出来，供教师研究、交流。

　　2、讲座：环保知识等相关内容

　　3、探究性学习活动：组织开展一些典型的活动，让大家观摩、借鉴。

　　4、经验交流：以小组的形式定期交流经验。

　　五、培训途径和方法

　　学校的校本培训课程资源开发，途径和方法是多种多样的，重点应关注以下方面：

　　搜集文本资源和声像资源。学校应尽量多购进教师教育方面的图书、资料、光盘软盘等，及时从互联网上下载相关资料。

　　完善校本培训硬件设施。包括培训场地、多媒体设施、校园网建设等。建立校本培训师资库。

　　与培训机构、教科研机构建立友好合作关系。

　　定期进行教师校本培训的问卷调查或教师座谈。

　　做好教师教育教学经验的总结和科研成果推广。

　　做好教师专业知识的整理和归类。

　　做好优秀案例、优秀课件的整理和归类等。

　　六、培训评价

　　将教师参加环保教育培训的情况及他们在培训中的成绩记录在教师的业务档案中，以使教师重视这项工作。

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　　为贯彻落实鄂州市教育教学工作会议的精神，根据《鄂州市中小学教师教学业务培训实施方案》的通知，我校决定组织开展教师全员教学业务培训，特制定培训方案。

　　一、指导思想

　　以教师专业化为指导，以提高我校教师教学水平和我校教育教学质量为宗旨，面向全员，立足岗位，注重实践，开展课堂教学练兵。通过以训导练，以练促学，赛评结合，学用结合，改进教师教学行为，促使教师专业发展。

　　二、培训对象及时间

　　对象：新庙中学全体教师

　　时间：20xx年7月～20xx年12月

　　三、组织领导

　　成立新庙中学教师业务培训工作领导组。工作领导组全面组织领导教学业务培训工作，负责制定教师教学业务培训实施方案，对培训工作进行实时监督、检查；对教师受训有关资料、档案进行管理；对培训成绩的认定；做好经费、后勤保障工作。

　　四、培训目标与内容

　　原则：分层分类，因地因人制宜，与时俱进，按需施教，根据实际情况不断调整培训内容与方式。坚持自学与集中培训结合。

　　目标：更新教育教学理念，理解学科教育的功能与价值，强化对新课程理念的认识。提高新课程教学设计和课堂教学的基本技能，提升教师实施新课程的能力。深入研究学科教学中的各种实际问题，根据课程标准的有关要求，切实解决新课程实施过程中出现的实际问题。

　　内容：

　　1、新课程教学理念培训。主要内容为学科《课程标准》。

　　2、新课程课程教材培训。具体内容为教材编排解读和教材处理培。

　　3、新课程课堂教学技能训练。主要为导入、提问、教材使用、学法指导、评价、结课等教学基本技能。

　　4、教师科研能力培训。主要以课题研究和专题研究为载体，鼓励教师积极参与，从而提高教师的教科研能力，进而提高教师的专业素养。

　　5、教学基本功培训。具体通过普通话训练；粉笔字、书法与板书训练； 教学简笔画训练；教案设计与编写、备课、上课、说课、评课训练； 课件教具制作训练；教育技术能力训练等，促使教师练就扎实的基本功。

　　五、实施步骤

　　（一） 宣传发动 （7月上旬）

　　学校成立教师业务培训管理小组；教务处制定培训计划和方案；教务处召开教研组长会，学习《乐平市中小学教师业务培训实施方案》，并部署相应的工作；各学科以教研组为单位组召开动员大会、集中传达学习有关培训文件。

　　（二） 培训安排（7月—11月）

　　1、以教研组为单位分科学习《课程标准》。（7月中旬）

　　2、召开教研组长会，组织学习《教师教学技能与培训》，并部署各教研组要分科组织教师进行新课程教材培训，具体内容为教师对教材编排解读和教材处理共同探讨和学习。（7月下旬）

　　3、利用校本教研，加强教师教科研能力培训。

　　（1）安排新教师上“公开课”、骨干教师上“示范课”，市学科带头人上“研讨课”。（9月—10月）

　　（2）举行青年教师师徒结对仪式，落实“一帮一”、“青蓝”工程，制定青年教师专业成长三年发展规划。（9月下旬）

　　（3）组织教师结合新学期备课内容，模拟教学设计，开展教学技能训练，提交问题报告。（9月下旬）

　　4、组织语文教师利用网络进行“书面练习设计艺术”培训。（9月—10月）

　　5、组织数学教师利用网络学习“在教学中如何培养数学思维能力”，并上传学习心得（或论文）电子稿到市教研室。（10月—11月）

　　6、组织英语教师利用网络，研读英语《课标》、探讨英语语音教学；并撰写语音教学心得电子稿到市教研室。（9月—10月）

　　7、组织物理教师利用网络研习初中物理《课程标准》，并上传学习心得（或论文）电子稿到市教研室。（10月—11月）

　　8、组织化学教师利用网络学习“初中化学课堂教学技能探讨”（10月—11月）

　　9、组织化学教师参加有关“化学课堂教学技能”课题的说课、评课。（10月—11月）

　　10、组织政治、历史教师利用网络再读初中思想品德、历史学科《课程标准》；学习撰写教学论文的基本方法和技巧。（9月—10月）

　　11、组织、选拔教师参加“五项全能”比赛。（10月下旬）

　　12、组织政治、历史教师从市教研室选定的专题中，选题撰写论文并上传电子稿。（9月—11月）

　　（三）资料整理、考核验收（11月—12月）

　　1、以教研组为单位收集教师的教研计划、学习笔记、培训心得等资料，进行评比并存档。（11月下旬）

　　2、检查教师的`教案，听课笔记，及作业的批改情况，并进行评比。（12月下旬）

　　3、以教研组为单位，评选推荐出本组“教学能手”，在此基础上，学校组织考核组对各组“教学能手”进行复评、评选出“学校教学能手”，并连同培训工作总结材料上报市教育局。（12月下旬）

　　4、学年教研工作总结。（12月下旬）

　　六、措施保证

　　1、 学校将制订相应规章制度和奖励制度，以规范本次培训。

　　2、 本次培训活动所有教师都应按时参加各种研修活动，无特殊原因不得请假。

　　3、 教师积极参与，按时按质完成学校、教研组、备课组交给的各项任务。

　　4、 在各项活动中应积极主动，在组织人的带领下，主动发言，主动参与互动，努力提高自己的参与意识和研修意识。

　　5、 认真记录、认真撰写各种材料，活动结束后统一交到学校作资料保存。

　　6、 做好宣传文字记录工作，迎接有关验收评比。

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　　结合现公司的实际情况和公司现执行的新人培训计划，特制定如下培训内容。目的是为减少新进人员的流失率，增强归属感，为其今后成长为公司可用的优秀人才打下基础。

　　具体内容如下：

　　前三天，掌握卖场部分商品价格（当季热销款，第四天早考50个价格，允许错三个，三个以上考虑是否录用），基础礼仪及基础售卖流程。并了解以下内容：

　　1.公司的地理位置和工作环境。

　　（1）公司在该城市的客观位置，公司各门店的确切地理位置。

　　（2）讲解公司已有结构模型和宣传图片，引导新员工参观，并向其作解说， 使对公司的地理位置有一个大概的了解。

　　（3）员工的工作环境，包括在门店的工作环境，辅助设施，如电脑、总经理办公室、办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作详细的介绍。

　　2.公司的标志及由来。

　　公司的视觉识别系统（VIS）及由来，每个公司的VIS都是公司的骄傲，是每位员工均要能识别并了解它的特殊的含义。

　　3.公司的发展历史和阶段性的英雄人物。

　　每个公司的发展史都会和几个阶段性的标志人物紧密连在一起，他们都是公司的英雄人物，伴随着公司的发展，有英雄人物，有转折阶段，有传奇故事，有美丽的传说，把这些编成故事，讲给新员工听，使他们更热爱自己的公司，更有归属感。

　　4.公司具有重要标志和意义的纪念品的解说。

　　美国有一个公司，它的大厅里有一个标志性的纪念品，用大玻璃罩着一条金色的香蕉，这香蕉是一个员工，因为向董事长提出了非常出色的工艺改进的建议，这个董事长很想立刻奖励这个年轻的小伙子，但此时董事长身边并未有合适的奖品，董事长拿起桌子上一根香蕉，奖励了这位员工。从此以后，这个公司提合理化建议成风。这个美丽的故事也广为流传，一个金色的美丽的香蕉被制作成纪念品摆设在公司的大厅里，成为这个公司的标志物。要使新员工对公司有归属感，这是一个很好的方法。

　　5.公司售卖品牌和服务。

　　品牌地位和市场占有率。 品牌定位在哪个层次，本公司有哪些竞争对手，彼此的市场占有率是多少。这是新员工培训中不可缺少的内容。

　　第一周掌握所有商品价格，商品尺码、库存量、找货速度培训与训练。（本周末考核20个商品的找货，允许错两个，视情况给补考机会）了解以下内容

　　1.公司的规章制度及门店各项管理标准。

　　2.公司文化和公司的经营理念。

　　新员工一进入公司就要把本公司正确的经营理念传授给员工，让员工主动与公司协调工作。

　　公司文化是一个公期发展过程中形成的价值观和其他有形与无形的内外影响力。价值观是公司文化之核心，新员工进入公司，首先会感受到公司文化的氛围，其次要认可公司的价值观，要融入这一团队中。

　　3.公司的战略和公司的发展前景。

　　公司现时的战略定位和公司战略的发展阶段、发展目标、发展前景也是新员工十分关心的问题，因为只有公司的发展才能给个体带来发展空间，也才能激发新员工内在的工作热情和创造激情，才能激发新员工为公司奉献自己的智慧和才干。

　　第二周品牌历史、商品科技含量面料知识培训。了解以下内容

　　1.科学规范的岗位说明书。

　　每一位员工必须获得自己所在岗位的科学规范的岗位说明书并熟悉它。

　　2.公司的组织结构及主要领导。

　　应该有一张组织结构图及主要领导的名录和联系方式。员工的合理化建议应有专设的信箱。

　　第三周跟进基础礼仪、售卖流程训练和专业售卖技巧培训。

　　第四周商品管理流程制度、基础货品管理（销账、登帐）畅滞销商品分析培训与日常教导

　　月末试用期一个月，对以上培训内容由商品部营运部各经理结合出题进行综合评定