公司岗位说明书

　　总经理：

　　直接上级：董事会

　　1.制定战略与计划：依据公司发展战略规划，制定公司年度经营管理计划，报董事会审批，公司岗位说明书。

　　2.分解指标：根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织协调，授权各分管部门组织实施，确保年度经营指标的全面落实。

　　3.监督检查：负责召集办公会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。

　　4.目标修正：依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案，重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理的变革等，报董事会审批后组织实施。

　　5.专题汇报：负责定期参加董事会会议，对公司年度经营管理计划执行情况和重大经营管理项目的实施情况作出专题汇报，以确保公司各项工作得到董事会的认可和支持，管理制度《公司岗位说明书》。

　　6.资源管理：依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。

　　7.员工管理：负责高层管理人员的培训、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工素的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。

　　副总经理：

　　直接上级：总经理

　　1.在总经理的带领下抓好分管工作；并负责分管工作的组织实施、检查和考核。

　　2.协助总经理制定公司的发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

　　3.协调主管部门与其它部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作机制。

　　4.熟悉和掌握公司的情况，及时向总经理反映，提出意见和建议。

　　5.负责审核合同、保险等相关签订事宜。

　　6.公司介绍信、证明的使用管理。

　　7.负责公司内、外文件的收发、登记、下达和归档工作。

　　8.兼任公司监察工作，对公司物资采购、活动支出等开支项目进行监察。

　　9.承担公司对外行政性接待工作以及对上级机构、部门的来访、接待工作等；处理公司各类外事工作，包括起草、制定各类综合性外事工作计划、组织对外联络和协调工作。

　　10.负责公司员工活动的策划和组织。

　　11.在总经理缺席时，受托代行总经理开展工作。

　　12.根据工作需要，完成领导交代的.其它工作。

　　总经理助理：

　　直接上级：总经理

　　1.在总经理领导下负责协调公司各部门工作，努力当好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用。

　　2.在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实。

　　3.协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

　　4.重点分管公司人力资源部，协助总经理设计并完善公司人力资源结构；强化公司人力资源储备和日常招聘工作；制订并完善公司各项管理及绩效考核制度。为公司快速发展提供战略性的人力资源管理和决策依据。

　　5.重点分管公司行政部，协助总经理管理及协调工作，负责公司章程的起草、设立；根据领导指示或办公会议决定，组织制定公司行政综合性规章制度。

　　6.根据工作需要，完成领导交代的其它工作。

　　营销总监：

　　直接上级：总经理

　　参与制定公司营销战略，总体营销方案的设计和建立，营销计划的制定和推进。

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　　职责表述：负责公司人力资源战略的执行

　　工作任务

　　1、根据公司的情况，组织制订公司用工制度、人事管理制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作流程，并组织实施

　　2、根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案

公司岗位说明书

　　一、岗位标识信息

　　岗位名称：设备维护主管隶属部门：制造部

　　岗位编码：直接上级：制造部经理

　　工资等级：直接下级：电器维修机械维修工程师专管

　　可轮换岗位：无分析日期：

　　二、岗位工作概述

　　做好设备部门的日常管理工作及设备维修、技术指导工作。确保部门业务计划的完成，保证生产顺利进行。

　　三、工作职责与任务

　　（一）负责维修部全部工作人员的管理、任务分配与工作的考评；

　　（二）做好生产设备的日常维护工作，及时处理设备故障；

　　（三）按定额考核备件的消耗情况，对常用备件的消耗进行监督控制，对备件的申购进行审批；

　　（四）负责公司设备的电器维修工作及电器技术指导工作；

　　（五）按设备保养手册和设备说明书监督制订保养计划及保养实施情况；

　　（六）根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交，审批备件采购单的必要性、合理性；

　　（七）指导操作工完成设备使用及简单保养工作；

　　（八）做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患；

　　（九）负责根据备件消耗情况提交降耗及国产化建议，并逐步降低设备维修备件消耗；

　　（十）做好预防性保养、维护工作，解决疑难故障，降低公司总停机工时及设备原因造成的总报废量；

　　（十一）完成上级委派的其他任务。

　　四、工作绩效标准

　　（一）设备维修要及时快速，减少总停机工时，达到公司指标要求；

　　（二）维护备件消耗费用不能超过公司下达的部门定额指标；

　　（三）尽量减少因设备原因造成的报废，完成公司下达的部门定额指标；

　　（四）降低电能消耗，达到公司下达指标。

　　五、岗位工作关系

　　（一）内部关系

　　1.所受监督：在部门的工作任务上受生产副总及制造部经理的指导与监督。质量管理体系方面受QA经理、人事部经理监督；

　　2.所施监督：设备维护人员、生产操作人员；

　　3.合作关系：在工作完成的过程中需要和计划部门协调好维修与维护时间的安排问题，与库存部门共同控制库存情况，在设备的改造与维修方面需要工艺部门的协作。

　　（二）外部关系

　　一般情况下本岗位不直接与外部机构或人员发生工作联系。

　　六、岗位工作权限

　　（一）对备件采购有审批权；

　　（二）对所属人员工作岗位的临时调动权；

　　（三）对所属人员的工作指导权；

　　（四）对所属人员的工作分配权；

　　（五）对所属人员的工作监督、考核权；

　　（六）对所属人员的违纪、违规纠正权；

　　（七）对所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权；

　　（八）有权在不改变设备设计情况下处理机器故障，必要时提出改变设备设计的建议，并有提请上级审议权；

　　（九）有权对纠正操作工不规范操作提出处理意见，并有提请上级审议权。

　　七、岗位工作时间

　　在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。

　　八、岗位工作环境

　　大部分时间在室内工作；温度、湿度适宜；现场会接触到噪音、轻微粉尘及接触刺激性气味，照明条件良好，一般无相关职业病发生。

　　九、知识及教育水平要求

　　（一）机械或电气维修的专业知识；

　　（二）管理的基础知识；

　　（三）熟悉PCB的有关知识；

　　（四）掌握一定的计算机知识和外语知识。

　　十、岗位技能要求

　　（一）有良好的设备维修与维护能力；

　　（二）准确的判定问题情况，提出合理方案能力；

　　（三）一定的人际协调与激励能力。

　　十一、工作经验要求

　　大专以上学历，机械或电气专业，至少5年以上相关工作经验。

　　十二、其他素质要求

　　任职者需具有健康的体魄，充沛的精力；一般无特殊性别与年龄要求，但最好是男性。

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　　职责表述：其他行政工作

　　工作任务

　　1、负责公司内外环境管理，包括办公场所分配、办公场所整体布置、绿化、清洁保持等

　　2、对公司资产、办公用品、证照、印鉴、车辆、档案等工作负有管理责任

　　3、负责领导组织员工活动

　　人事管理方面：

　　职责表述：依据企业的发展战略目标，编制和实施人力资源规划，协调人力资源管理工作，为企业年度经营业务和管理的有序开展提供人力资源保障和支持

　　工作任务

　　1、负责制定和完善企业人力资源管理制度体系并监督执行

　　2、根据企业发展战略组织制定人力资源整体战略规划和组织规划，为领导做出重大人事决策提供建议和信息支持

　　3、组织企业的招聘工作并协调重要岗位的人员安排，确保各重要岗位的最佳人选

　　4、制订年度员工培训计划并组织实施，对培训效果进行评估

　　5、组织制定企业的考核指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系关组织实施

　　6、管理本部门：日常工作，负责本部门：员工工作考核、激励及部门：资金的预算和控制等

　　7、拟订人力资源成本预算，监督控制预算的执行情况

　　8、协调员工与企业的关系，组织和推动企业文化建设